index - FAYOL / EPICE : Etudes sur la performance, l'Innovation et le Changement en Entreprise

Vous êtes dans l'environnement HAL* propre au Département Management responsable et innovation,
de l'Institut Henri Fayol de l'École Nationale Supérieure des Mines de Saint-Etienne.

Les publications du département sont consultables par année, par type de publication, ou par auteur.

 

Le département MRI regroupe les enseignants‐chercheurs en sciences économiques et de gestion de Mines Saint‐Etienne.
Au niveau pédagogique, ils sont en charge des enseignements de base (tronc commun) en SEG destinés aux élèves ingénieurs (Economie, Droit, Management Stratégique, Management de l’Innovation, Entrepreneuriat, Marketing, Comptabilité/Gestion, Propriété Intellectuelle, Systèmes d’Information …) ainsi que d’un ensemble de cours électifs en lien avec les différentes facettes du Management des Organisations (Gestion/Finance, GRH durable, Management de la transition numérique, Responsabilité Sociétale des Entreprises …).

Au niveau de la recherche, l’objectif du département MRI est de répondre aux problématiques de croissance et de performance durable des entreprises, plus particulièrement des TPE/PME. Nous adoptons ainsi une approche transdisplinaire permettant d’effectuer des recherches sur les différentes phases du cycle de vie de l’entreprise, de sa création aux différentes étapes de croissance, et sur les dynamiques d’évolution des organisations.

Nous abordons la performance durable de l’entreprise aux travers des dimensions économiques, sociales et environnementales.
Nos interventions sont basées sur une acception large de l’innovation (produit/service/usage, Technologique, Stratégique/Business Model, Marketing, Procédés et Organisations, RSE). La singularité de notre équipe provient de l’approche transversale des travaux en Sciences de Gestion. Nous abordons plus spécifiquement les problématiques suivantes :

Entrepreneuriat/Innovation : création, reprise et croissance des entreprises innovantes / Construction des opportunités de croissance / Définition des business models des start‐ups / Corporate Entrepreneurship …

Management Stratégique : innovation de business model, servicisation (passage d’une offre de produit à une offre de service), Transition numérique …

Gestion des Ressources Humaines : accompagnement au changement des équipes et des organisations, apprentissage organisationnel, design thinking… Management des Systèmes d’Information et des connaissances : transition numérique et Green IT, adoption et appropriation des technologies numériques.
Responsabilité Sociétale des Entreprises : Accompagnement au changement, Diversité, Innovation durable (éco‐innovation vs frugales ; impact sur le climat et l’environnement).

Les résultats de notre recherche académique se déploient dans nos activités pédagogiques (innovation pédagogique, Design Thinking, apprentissage par problème …) mais également dans des programmes à destination des entreprises et des organisations (par l’intermédiaire des plateformes de l’Institut Fayol, dans le réseau de l’IMT …).

 

Appartenance académique

 

 

Nombre de références bibliographiques

748

Documents avec texte intégral

99

Statistiques

Derniers dépôts en texte intégral

Mots clefs

Corporate Environmentalism Governance Apprentissage organisationnel Négociation Stakeholders Normalisation CSR Nature de l'innovation Kriging Negotiation Actors Education Institutions formelles Business Model Contexte marocain Politiques de libéralisation ARDL model Communication Transition numérique Innovation RSO Accompagnement Comportements écologiques Diagnosis Résilience SMEs Étude de cas CO2 emissions Engineering education Exploitation Entreprises ISO 26000 Green IT Parties prenantes Logique d’action PSS Liberalization Policies Responsabilité sociétale Transition Corporate social responsibility Recherche-intervention Performance globale Simulation Environnement Développement Project management Paradoxes Transformation numérique GRH Servicisation Compétences Ergonomics Economic assessment Case study Management Servitization ARDL Institutions informelles Decision process Water pollution Acteurs Assembly Line Design Problem Dirigeant Digital transformation Entrepreneuriat Sustainable development Acteurs absents Nature of Innovation Management de projet RSE - Responsabilité sociale des entreprises RSE Évaluation Stratégie Supervision Acteurs faibles Sustainability Croissance Action-research Autorégulation des entreprises SME Business plan Représentations Création d'entreprise Développement durable Resilience Reliability Algorithmic Exploration Business-led Initiatives Assembly Line Balancing Problem Industry 40 Digitalization PME Performance Entreprise Product Service Systems Gestion de projet Ambidextrie Légitimité Assembly line balancing problem

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