Este artículo analiza las prácticas y las reacciones de colectivos sindicales en el contexto de reestructuraciones permanentes de la industria europea desde 1975. A partir del caso de la siderurgia belga donde las fábricas han sufrido los planes repetidos de reducciones de efectivos pero donde la tasa de sindicalización permanece muy elevada. La investigación atraviesa una investigación etnográfica en tres fábricas ArcellorMittal, con entrevistas informativas y biográficas con los obreros, los sindicalistas y los directivos, como así también los archivos empresariales y sindicales. El artículo señala en primer lugar, las reacciones de los dirigentes sindicales para limitar los efectos de las reducciones de los efectivos y contrarrestar la creación de una lógica de gestión por los expertos. Seguidamente, se señala las transformaciones de la morfología del grupo en disminución de los delegados sindicales, la ampliación de sus actividades en defensa individual y colectiva de los trabajadores, y las reconfiguraciones de las resistencias organizadas en la fábrica.