De nombreux auteurs ont décrit et analysé le jeu sous l'angle des pratiques ouvrières résistancielles ou subversives renseignant sur l'autonomie du collectif face à l'organisation du travail. En partant de telles réflexions ancrées sur deux terrains empiriques contrastés (un atelier d'éboueurs, un centre d'appels téléphoniques), on s'interrogera sur les implications, au niveau des salarié*e*s, d'une utilisation, par les managers, de dispositifs " ludiques " visant à accentuer l'implication au travail.