Les méthodes de management de projet SI se scindent en deux catégories : d'une part, les méthodes prédictives de management de projet qui proposent des techniques censées s'appliquer à l'ensemble des projets de manière uniforme et, d'autre part, les méthodes agiles qui consistent à accepter et à intégrer le changement à travers des cycles itératifs courts. De plus en plus d'organisations adoptent une solution hybride de management de projet. La présente communication s'articule en deux parties. La première partie rappelle les ancrages théoriques et les caractéristiques des méthodes prédictives, des méthodes agiles et des méthodes hybrides. La deuxième partie présente un cas d'hybridation dans le secteur bancaire lors de la mise en oeuvre de la réglementation Bâle III et discute sa généralisation possible.